[공직자 리더십 교육] - 훌륭한 리더의 세가지 조건

(1) 사람을 볼줄 본다.
1) 부하의 성격을 안다.
2) 부하의 희망을 안다.
3) 부하의 능력을 안다.
4) 부하의 결점을 안다.
5) 부하의 고민을 안다.
6) 부하의 가정상황을 안다.
7) 부하의 교우범위를 안다.

(2) 사람을 교육시킨다.
8) 처음에는 자신 있는 일을 시킨다.
9) 일에 익숙해지면 서서히 서툰 일도 시켜본다.
10) 작은 성공이라도 크게 칭찬해 준다.
11) 실패에 대해서도 그저 꾸짖지만 말고 어떻게 해야 할 것인지
를 가르쳐준다.
12) 최소한의 것만을 가르치고 부하가 자신의 힘으로 그것을
완수 했다고 생각하도록 만든다.
13) 부하가 두드러지게 평가받을 기회를 만들어준다.
14) 후배를 키우는 역할을 맡겨본다.

(3) 방향을 보여준다.
15) 그룹 업무의 기본전략 가운데서 어떤 위치를 차지하는지 명확
하게 보여준다.
16) 단편적인 지식이 아니라 원리, 원칙과 그것의 적용법을
이해시킨다.
17) 강요에 의한 동기부여(motivation)가 아니라 즐거움에 의한
동기부여가 중심이 되도록 한다.
18) 일에 대한 자세를 스스로 보여준다.
19) 감정적이 아니라 논리적으로 지도한다.
20) 사랑으로 이끈다.